تاثیر سناریو covid-19 در بازار پوشاک اروپا و آمریکا
سقوط بزرگ: مصرف پوشاک اتحادیه اروپا و ایالات متحده برای کاهش ۳۰۰میلیارد دلار در آمریکا
تهیه و تنظیم: شرکت وزیر هندوستان با همکاری شرکت ایده گستر صنعت، مترجم: دکتر احسان زرین آبادی
فهرست
- عوامل تاثیر گذار کلیدی
- تعطیلی
- ﺍﻧﻘﺒﺎﺽ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ
- ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺑﺮﺗﻘﺎﺿﺎ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻭﺍﺭﺩﺍﺕ ﭘﻮﺷﺎﻙ
- ﺳﻨﺎﺭﻳﻮﻱ ﻓﻌﻠﻲ ﻭ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ
- ﭘﻴﺎﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺻﺎﺩﺭﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﻫﻨﺪ
ﺳﻨﺎﺭﻳﻮی ﻗﺮﻧﻄﻴﻨﻪ ﻭ تعطیلی
ﺍﺯ ﺍﻭﺍﺳﻂ ﻣﺎﻩ ﻣﺎﺭﺱ ، ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﺍﺯ ﺑﺮﻧﺪ ﻫﺎﻱ ﺍﺻﻠﻲ ﻣﺪ ﺗﻌﻄﻴﻠﻲ ﻛﺎﻣﻞ ﻓﺮﻭﺷﮕﺎﻩ ﻫﺎﻱ ﻋﺮﺿﻪ ﺭﺍ ﺍﻋﻼﻡ ﻛﺮﺩﻩ ﺍﻧﺪ.
- بیشتر کشور‌های اروپایی و ایالات متحده از اواسط ماه مارس تحت تاثیر قرار گرفته اند.
- ﭘﻴﻚ ﺯﻳﺎﺩ covid-19 ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻴﻦ ﺍﻭﺍﺧﺮ ﺁﻭﺭﻳﻞ ﺗﺎ ﺍﻭﺍﺳﻂ ﻣﺎﻩ ﻣﻲ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺁﻥ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻣﻲ ﺭﻭﺩ ﻛﻪ ﻗﺮﻧﻄﻴﻨﻪ ﺗﺎ ﺍﻭﺍﺳﻂ ژﻭﺋﻴﻪ ﺩﻭﺍﻡ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ:
- ﺍﻳﻦ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎﻱ ﺗﻌﻄﻴﻞ ﺷﺪﻥ ۳تا۴ ماه تقریبا برای همه فروشگاهﻫﺎﻱ ﻣﺪ ﻭ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﺩﺭ ﺳﺮﺍﺳﺮ ﺍﻳﺎﻻﺕ ﻣﺘﺤﺪﻩ ﻭ ﺍﺭﻭﭘﺎ ﺍﺳﺖ.
پیش بینی‌های تولید ناخالص داخلی
پیش بینی میشود اقتصاد ایالات متحده ۳تا۴% کاهش یابد، در حالی که اقتصاد اتحادیه اروپا ۵تا۶% کاهش می‌یابد.
ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺑﺮ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻭﺍﺭﺩﺍﺕ ﭘﻮﺷﺎﻙ
- ﻓﺮﻭﺷﮕﺎﻩ ﻫﺎﻱ ﺁﻧﻼﻳﻦ ﺗﻨﻬﺎ ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮﺍی ﺧﺮﻳﺪ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﺑﻪ ، ﺩﺭﺟﻪ ﺍﻭﻝ ﺭﻭﻱ ﺧﺮﻳﺪ ﻣﻮﺍﺩ ﻏﺬﺍﻳﻲ ﺩﺍﺭﻭ ﻭ ﻛﺎﻻﻫﺎﻱ ﺍﺳﺎﺳﻲ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ. ﺩﻻﻳﻞ ﺯﻳﺮ ﺩﭼﺎﺭ ﺗﺎﺧﺮ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ:
- ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻭ ﺍﻧﺪﻭﺧﺘﻪ ﺍﻧﺒﺎﺭ ﻛﺎﻻ ﻭﺟﻮﺩ ﻧﺪﺍﺭﺩ.
- ﺳﻨﺎﺭﻳﻮﻱ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻧﺎﻣﺸﺨﺼﻲ ﭘﻴﺶ ﺭﻭ ﺍﺳﺖ.
- ﻛﺎﻫﺶ ﻣﺼﺮﻑ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﺑﻪ ﺟﻬﺖ ﻣﺼﺮﻑ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﻏﻴﺮ ﺧﺎﻧﮕﻲ (ﻣﺪﺍﺭﺱ، ﺍﺩﺍﺭﺍﺕ، ﺭﺳﺘﻮﺭﺍﻥ ﻫﺎ، ﺳﺎﻟﻦ ﻫﺎﻱ ﻭﺭﺯﺷﻲ ﻭ ﻏﻴﺮﻩ ﻫﻤﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ)
- ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻱ ﻣﺤﺪﻭﺩ ﭘﻴﺶ ﺭﻭ ﻛﺎﻻ ﻭ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺩﻳﺮ ﻭ ﮔﺮﺍﻥ (ﻓﺮﻭﺷﮕﺎﻩ ﻫﺎﻱ ﺁﻧﻼﻳﻦ)
- ﺍﻳﺎﻻﺕ ﻣﺘﺤﺪﻩ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺩﺭ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ ﺍﺭﻭﭘﺎ ﻣﺼﺮﻑ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱ ﺩﺍﺭﺩ ﺟﻤﻌﻴﺖ ﺟﻮﺍﻧﺘﺮ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﻋﺎﺩﺕ ﻣﺼﺮﻑ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﺟﺪﻳﺪ ﻭ ﻃﺒﻖ ﻣﺪ ﺭﻭﺯ، ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﺍﻳﺎﻻﺕ ﻣﺘﺤﺪﻩ ﺁﻣﺮﻳﻜﺎ ﺩﺭ ﻃﻲ ﺩﻭﺭﻩ ﻗﺮﻧﻄﻴﻨﻪ، ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻣﺼﺮﻑ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺍﺗﺤﺎﺩﻳﻪ ﺍﺭﻭﭘﺎ داشته باشد مهمتر از همه، ﺍﻳﺎﻻﺕ ﻣﺘﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ ﺑﺎﺯﮔﺸﺖ ﺳﺮﻳﻌﺘﺮ ﺑﻪ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻣﺼﺮﻑ ﻋﺎﺩﻱ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻗﺮﻧﻄﻴﻨﻪ ﻧﻴﺰ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ.
- ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﺭﻭﭘﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻝ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺩﺭ ﻣﻌﺮﺽ ﺍﺳﺘﺮﺱ ﺑﻮﺩﻩ ﻭ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻳﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺍﻳﺘﺎﻟﻴﺎ ﻭ ﺍﺳﭙﺎﻧﻴﺎ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺑﺪﺗﺮﻳﻦ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺑﻴﻤﺎﺭﻱ ﺑﻮﺩﻩ ﺍﻧﺪ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻣﺼﺮﻑ ﻛﻤﺘﺮ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﺗﻮﺳﻂ ﺍﺭﻭﭘﺎ ﺍﺯ ﺁﻣﺮﻳﻜﺎ ﺩﺭ سال ۲۰۲۰ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ.
- ﺑﻪ ﺩﻟﻴﻞ ﺗﻌﻄﻴﻠﻲ ﻓﺮﻭﺷﮕﺎﻩ ﻫﺎ، ۴۱ ﺩﺭﺻﺪ ﻛﺎﻫﺶ ﻋﺮﺿﻪ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﺍﻓﺘﺎﺩﻩ ﺍﺳﺖ
- ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﺎﺧﺎﻟﺺ ﺩﺍﺧﻠﻲ ۵تا۶% ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ
- ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻣﻲ ﺭﻭﺩ ﻛﻪ ٪۴۵ ﻣﺼﺮﻑ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﻛﻤﺘﺮ ﺑﺸﻮﺩ
ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺍﻳﺎﻻﺕ ﻣﺘﺤﺪﻩ:
- ﺑﻪ ﺩﻟﻴﻞ ﺗﻌﻄﻴﻠﻲ ﻓﺮﻭﺷﮕﺎﻩ ﻫﺎ، ۳۷ﺩﺭﺻﺪ ﻛﺎﻫﺶ ﻋﺮﺿﻪ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﺍﻓﺘﺎﺩﻩ ﺍﺳﺖ.
- ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﺎﺧﺎﻟﺺ ﺩﺍﺧﻠﻲ ۳تا۴% ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ.
- ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻣﻲ ﺭﻭﺩ ﻛﻪ ۴۰% ﻣﺼﺮﻑ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﻛﻤﺘﺮ ﺑﺸﻮﺩ.
در سال ۲۰۲۰ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻣﻲﺭﻭﺩ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻣﺼﺮﻑ ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﺍﺗﺤﺎﺩﻳﻪ ﺍﺭﻭﭘﺎ ﻭ ﺍﻳﺎﻻﺕ ﻣﺘﺤﺪﻩ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﺑﺪ.
۳۰۸ میلیارد دلار
ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺑﺮﺗﻘﺎﺿﺎ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻭﺍﺭﺩﺍﺕ ﭘﻮﺷﺎﻙ
کاهش کل مصرف پوشاک۱۲۲ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ ﺩﻻﺭ ﺁﻣﺮﻳﻜﺎ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ .ﻟﺬﺍ ﻭﺍﺭﺩﺍﺕ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﺍﺗﺤﺎﺩﻳﻪ ﺍﺭﻭﭘﺎ ﻭ ﺍﻳﺎﻻﺕ ﻣﺘﺤﺪﻩ ﺑﻪ ﺩﻟﻴﻞ ﻣﺼﺮﻑ ﻛﻤﺘﺮ ﺩﭼﺎﺭ ﺑﺤﺮﺍﻥ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ.
ﺑﺮﻧﺪﻫﺎﻱ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﻭ ﺧﺮﺩﻩ ﻓﺮﻭﺷﺎﻥ ﭼﻪ ﻣﻲ ﮔﻮﻳﻨﺪ؟
“ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻭﻟﻴﻦ ﺑﺎﺭ ﺩﺭ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﻣﺎ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺎ ﻗﺎﺩﺭ ﺑﻪ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻛﺎﻻﻫﺎﻱ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻧﻴﺴﺘﻴﻢ” بیانیه Ross Stores: ﺁﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﮔﺎﻥ ﺍﻃﻼﻉ ﺩﺍﺩﻧﺪ ﻛﻪ ﺳﻔﺎﺭﺷﺎﺕ ﻛﺎﻻ ﺭﺍ ﺗﺎ ﺍﻭﺍﺳﻂ ژﻭﺋﻦ ﻓﺴﺦ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ کرد و همچنین شرایط پرداخت کلیه مطالبات موجود را تا ۹۰ روز ﺭﻭﺯ ﺗﻤﺪﻳﺪ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ.
Target ﻭ PVH ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﻛﺎﻻﻫﺎﻱ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﻛﺎﻻﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، ﺗﻬﻴﻪ کنند. .ﺧﺮﺩﻩ ﻓﺮﻭﺵ ﺁﻣﺮﻳﻜﺎﻳﻲ Target ﺑﺎ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﻛﺎﻣﻞ ﺗﺄﻳﻴﺪ ﻛﺮﺩ ﻛﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺗﻤﺎﻡ ﺳﻔﺎﺭﺷﺎﺕ ﺭﺍ ﻣﻲگیرند و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻛﺎﻣﻞ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﻣﻲ ﮔﻴﺮﺩ ﻭ ﺗﻤﺎﻡ ﺭﺍﻩ ﺣﻞ ﻫﺎﻱ ﺩﺭ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺭﺍ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ.
ﻭﻱ ﮔﻔﺖ : ﻣﺎ ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ۶۵۰ ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ ﭘﻮﻧﺪ ﻓﺮﻭﺵ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﻣﻲ ﺩﻫﻴﻢ…. ﻣﺎ ﻣﻘﺎﺩﻳﺮ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﻛﺎﻻﻱ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻓﺮﻭﺷﮕﺎﻩ ﻫﺎ، ﺍﻧﺒﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﺗﺮﺍﻧﺰﻳﺖ ﺧﻮﺩ ﺩﺍﺭﻳﻢ ﻛﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺁﻥ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ. ﺍﮔﺮ ﻣﺎ ﺍﻳﻦ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻧﺪﺍﺩﻩ ﺑﻮﺩﻳﻢ، ﻛﺎﻻﻳﻲ ﺭﺍ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﻲ ﮔﺮﻓﺘﻴﻢ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺭﺍﺣﺘﻲ ﻧﻤﻲ ﺗﻮﺍﻧﺴﺘﻴﻢ ﺑﻔﺮﻭﺷﻴﻢ .ﺳﺨﻨﮕﻮﻱ ﭘﺮﻳﻤﺎﺭﻙ
“ﻣﺎ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺣﺎﺿﺮ ﻗﺎﺩﺭ ﺑﻪ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﺯﮔﺸﺎﻳﻲ ﻓﺮﻭﺷﮕﺎﻩ ﻧﻴﺴﺘﻴﻢ” ﺳﺨﻨﮕﻮﻱ ﺑﺮﻧﺪﻫﺎ
“ﺗﻤﺎﻡ ﻓﺮﻭﺷﮕﺎﻩ ﻫﺎﻱ ﺷﺮﻛﺖ ، ﺩﻓﺎﺗﺮ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺮﺍﻛﺰ ، ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﻭﺏ ﺳﺎﻳﺖ، ﺍﺯ ۱۳ مارس تا اطلاع ثانوی ﺑﺴﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ”
ﺭﺯ ﻣﺎﺭﻛﺎﺭﻭ ، ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ ﻭ ﺭﺋﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮﺭ ، ﭘﺎﺗﺎﮔﻮﻧﻴﺎ
ﺳﺨﻨﮕﻮﻱ H&M ﺩﺭ ﺑﻴﺎﻧﻴﻪ ﺍﻱ ﮔﻔﺖ :”ﻣﺎ قطعاً ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺍﻳﻦ ﻛﺎﻻﻫﺎ ﺭﺍ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺧﻮﺍﻫﻴﻢ ﻛﺮﺩ ﻭ ﺩﺭ ﺯﻣﻴﻨﻪ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﺧﻮﺍﻫﻴﻢ ﻛﺮﺩ.” “ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺿﻊ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﺷﻴﻮﻩ ﻫﺎﻱ ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ ﺧﺮﻳﺪ ﻣﺎ ﺍﺳﺖ ﻭ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺩﺭ ﺑﻨﮕﻼﺩﺵ ، ﺑﻠﻜﻪ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻡ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ ﺗﻮﻟﻴﺪﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ.”
C&A….”ﻣﺠﺒﻮﺭ ﺷﺪ ﺗﻤﺎﻡ ۱۴۰۰ﻓﺮﻭﺷﮕﺎﻩ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺭﻭﭘﺎ ﺑﺒﻨﺪﺩ .ﺍﻳﻦ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺍﺯ ﺑﻴﻦ ﺭﻓﺘﻦ ﻛﺎﻣﻞ C&ﻓ ﺮﻭﺵ ﻓﺮﻭﺷﮕﺎﻩ ﻫﺎ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ… ﺑﺪﻭﻥ ﻫﻴﭻ ﺩﻳﺪ ﻗﻄﻌﻲ، ﻣﺎ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﺧﺮﺩﻩ ﻓﺮﻭﺵ ﺳﻨﺘﻲ در خیابان‌های بالای شهر نمیتوانیم از طریق فروش آنلاین C&A، ضرر و زیان را جبران کنیم” سخنگوی شرکت C&A
ما تمام تلاش خود را میکنیم تا به تعهدات خود عمل کنیم ﻭ ﺍﺯ ﭘﻮﺷﺎﻛﻲ ﻛﻪ ﻗﺒﻼً ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻛﻨﻴﻢ .ﻣﺎ ﺍﺯ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺧﻮﺩ ﺁﮔﺎﻩ ﻫﺴﺘﻴﻢ ﻭ ﺑﺎ ﻫﺮ ﻳﻚ ﺍﺯ ﺗﻬﻴﻪ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﺧﻮﺩ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺭﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻪ ﺑﺤﺮﺍﻥ ﻓﻌﻠﻲ ﮔﻔﺘﮕﻮ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺩﺍﺭﻳﻢ . ﺗﻮﻣﺎﺱ ﺑﺮﮔﻞ ، CFO
“ﺍﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻣﻮﻗﺖ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﻫﺎﻱ ﺁﻧﻼﻳﻦ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺭmarshalls.com ،tjmaxx.com و sierra.com و مراکز و دفاتر توزیع و تحقیق خود را می بندد…”، ﺍﺭﻧﻲ ﻫﻴﺮﻣﻦ ، ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ ﻭ رئیس هیات مدیره، شرکت‌های TJX
ﻣﻴﺴﻲ ﺍﻇﻬﺎﺭ ﺩﺍﺷﺖ ﻛﻪ ﻋﻮﺍﺭﺽ ﺳﻨﮕﻴﻦ ﻛﺮﻭﻧﺎ ﻭﻳﺮﻭﺱ ﺁﻥ ﺭﺍ ﻣﺠﺒﻮﺭ ﺑﻪ ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻛﺮﺩﻥ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻭ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻫﺰﻳﻨﻪ ، ﻛﺎﻫﺶ ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﻫﺎﻱ ﻣﺎﻟﻲ ﻭ ﺗﻤﺪﻳﺪ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻛﺎﻻ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ.
ﺳﻨﺎﺭﻳﻮﻱ ﻓﻌﻠﻲ ﻭ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ
ﺁﻳﺘﻢ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﺩﺭ ﺻﺎﺩﺭﺍﺕ ﻫﻨﺪ ﻃﺒﻖ ﺳﻨﺎﺭﻳﻮﻫﺎﻱ ﺍﻋﻼﻡ ﺷﺪﻩ
- ﻫﻨﺪ ﺩﺭ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﭘﻨﺒﻪ ﻭ ﺍﻧﻮﺍﻉ ﻟﺒﺎﺱ ﺯﻧﺎﻧﻪ ﺑﻬﺎﺭﻩ ﻭ ﺗﺎﺑﺴﺘﺎﻧﻪ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺯﻣﻴﻨﻪ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﺍست ﺍﻣﺎ ﺑﺎ ﺍﺣﻴﺎﻱ ﺑﺎﺯﺍﺭ در H۲ ۲۰۲۰ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﺩﺭ ﺍﻳﺎﻻﺕ ﻣﺘﺤﺪﻩ ﻭ ﺍﺭﻭﭘﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻓﺼﻞ ﭘﺎﻳﻴﺰ ﻭ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺯﻳﺎﺩ ﺷﺪﻩ ﻛﻪ ﺗﺨﺼﺺ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﻫﻨﺪ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺗﺎ ﺁﻥ ﺯﻣﺎﻥ ﭼﻴﻦ ﻛﺎﻣﻼً ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ. ﺍﻳﻦ ﻛﺎﺭ ﺑﺎﻋﺚ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﻣﺠﺪﺩ ﺯﻧﺠﻴﺮﻩ ﻫﺎﻱ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻭﻳﺘﻨﺎﻡ ﻭ ﺑﻨﮕﻼﺩﺵ ﻧﻴﺰ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ.
- ۲ ﺳﻨﺎﺭﻳﻮ، ﺟﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻫﻨﺪ ﺑﺨﺸﻲ ﺍﺯ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺍﺯ ﭼﻴﻦ ﺭﺍ ﺑﺪﺳﺖ ﻣﻲﺁﻭﺭﺩ ﻓﻘﻂ ﻭﻗﺘﻲ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﻣﻲ ﺍﻓﺘﺪ ﻛﻪ ﺻﺎﺩﺭ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﻫﻨﺪﻱ:
- ﺭﻗﺎﺑﺖ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺭﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﺻﻠﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ:
- ﺍﻟﺒﺴﻪ ﮔﺮﺩ ﺑﺎﻑ
- تاپﻫﺎﻱ ﺑﺎﻓﺘﻪ ﺷﺪﻩ
- ﻟﺒﺎﺱ ﻫﺎﻳﺪﺍﺭﺍﻱ ﻣﺪ ﺭﻭﺯ ﺧﺎﻧﻤﻬﺎ (ﻣﻬﻤﺎﻧﻲ، ﻋﺼﺮ ﻭ…)
- ﻣﻨﺴﻮﺟﺎﺕ ﺧﺎﻧﮕﻲ ﺍﺭﺗﻘﺎ ﺑﺪﻫﺪ
- ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺭﻭﻱ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺗﻮﺳﻂ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻛﻨﻴﺪ
- ﻟﺒﺎﺱ ﻭﺭﺯﺷﻲ
- ﻟﺒﺎﺱ ﻓﻌﺎﻝ
- ﻟﺒﺎس معمول ﻭ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺩﺭ ﺑﻴﺮﻭﻥ ﺍﺯ ﺧﺎﻧﻪ
- ﭘﺎﺭﭼﻪ ﻫﺎﻱ ﻣﺨﺼﻮﺹ
ﺳﻨﺎﺭﻳﻮﻱ ﻭﺍﺭﺩﺍﺕ ﻓﻌﻠﻲ ﺩﺭ ﺍﺗﺤﺎﺩﻳﻪ ﺍﺭﻭﭘﺎ
ﺳﻬﻢ ﭼﻴﻦ ﺩﺭ ۳ سال گذشته از۱۷% به۱۵% ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺍﺳﺖ .ﺍﻳﻦ ﺷﻜﺎﻑ ﻋﻤﺪﺗﺎً ﺗﻮﺳﻂ ﺑﻨﮕﻼﺩﺵ ، ﻫﻠﻨﺪ ﻭ ﻟﻬﺴﺘﺎﻥ ﭘﺮ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ.
سناریوی واردات فعلی در اتحادیه اروپا در ۲۰۲۰
ﺩﺳﺘﻪ ﺩﻻﻻﻥ ﺧﺮﺩ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺍﺗﺤﺎﺩﻳﻪ ﺍﺭﻭﭘﺎ
۵۰ % ﺍﺯ ﻭﺍﺭﺩﺍﺕ ﺍﺗﺤﺎﺩﻳﻪ ﺍﺭﻭﭘﺎ ﺩﺭ ۱۵ ﺭﺩﻩ ﺑﺎﻻﻱ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. چین در ۸ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺰﺭﮔﺘﺮﻳﻦ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﺍﺳﺖ.
ﺳﻨﺎﺭﻳﻮﻱ ﻭﺍﺭﺩﺍﺕ ﻓﻌﻠﻲ ﺩﺭ ﺍﻳﺎﻻﺕ ﻣﺘﺤﺪﻩ
سهم چین از ۳۴% به۳۰% در ۳ ﺳﺎﻝ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺍﺳﺖ .ﺍﻳﻦ ﺷﻜﺎﻑ ﻋﻤﺪﺗﺎً ﺗﻮﺳﻂ ﻭﻳﺘﻨﺎﻡ ﻭ ﺑﻨﮕﻼﺩﺵ ﭘﺮ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ.
ﺩﺳﺘﻪ ﺩﻻﻻﻥ ﺧﺮﺩ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺍﻳﺎﻻﺕ ﻣﺘﺤﺪﻩ ﺁﻣﺮﻳﻜﺎ
صادرات مورد انتظار از هند
ﭘﻴﺎﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﺴﺎﺟﻲ ﻭ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﻫﻨﺪ
- ﺧﺮﻳﺪﺍﺭﺍﻥ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﺩﺭ ﺩﻧﻴﺎ ﺑﻪ ﺩﻧﺒﺎﻝ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺍﺯ ﭼﻴﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻭ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺑﺨﺎﻃﺮ ﻫﻨﺠﺎﺭﻫﺎﻱ ﺩﻭﺭﺩﺳﺖ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺁﻥ، ﻣﺠﺒﻮﺭ ﺷﻮﻧﺪ ﻣﻘﺪﺍﺭﻱ ﺍﺯ ﺑﻨﮕﻼﺩﺵ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ. ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﺍﺯ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺍﺯ ﭼﻴﻦ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻭ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ، ﺭﻭ ﻧﺘﻮﺍﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺑﻨﮕﻼﺩﺵ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ ﻛﻮﭼﻜﺘﺮ ﻧﻴﺰ ﺑﺮﻭﻧﺪ.
- ﺑﺮﺍﻱ ﺻﻨﻌﺖ ﻫﻨﺪ ﺍﻳﻦ ﭘﻴﺎﻡ ﺳﺎﺩﻩ ﺍﺳﺖ:
- ﺭﻭﻱ ﺻﺎﺩﺭﺍﺕ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻭ ﻧﻪ ﻛﺎﻻﻫﺎﻱ ﻭﺍﺳﻄﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻧﺦ ﻭ ﭘﺎﺭﭼﻪ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻛﻨﻴﺪ.
- ﺩﺭ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻣﺎﻧﻨﺪ ژﺍﭘﻦ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﻗﺒًﻼ ﺗﺼﻤﻴﻢ گرفته است از چین خارج شود.
- ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎﻱ ﻫﻨﺪﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﻨﺪ:
- ﺳﻬﻢ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺁﻥ ﻗﺒًﻼ ﻗﻮﻱ ﺑﻮﺩﻳﻢ، ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺩﻫﻴﻢ ﻭ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﺯ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻛﺎﻣﻞ ﻭ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺑﻬﺮﻩﻭﺭﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻛﻨﻴﻢ.
- ﺳﻬﻢ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻱ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺑﺪﺳﺖ ﺁﻭﺭﻳﺪ ﻭ ﺑﻪ ﺩﻧﺒﺎﻝ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ ﺟﺪﻳﺪ ﻭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻧﻲ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﻛﻪ ﺍﺯ ﭼﻴﻦ ، ﺩﻭﺭ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﻭ ﺟﺎﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺭﻓﺘﻦ ﻧﺪﺍﺭﻧﺪ.
- ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﻇﺮﻓﻴﺖ ،ﻭﺿﻌﻴﺖ ﺩﺍﺧﻞ ﻛﺸﻮﺭ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ ﺭﺳﺪ ﻛﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻭ ﭘﺮﺑﺎﺯﺩﻩ ﺗﺮ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ
- ﺑﺎ ﺍﺩﻏﺎﻡ ﻣﺠﺎﺯﻱ ﺑﺎ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﻭ ﺧﺮﻳﺪﺍﺭﺍﻥ ﺑﺎﻻ ﻭ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﺁﻭﺭﺩ. ﺍﻳﻦ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻳﻚ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻛﺎﺭﻱ ﻳﺎ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﻣﺠﺎﺯﻱ ۳ طرفه باشد ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺜﺎﻝ:
- ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﻛﻪ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ﭘﺎﺭﭼﻪ ﺭﺍ ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ
- ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎﻓﺖ ﭘﺎﺭﭼﻪ ﻛﻪ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ﻧﺦ ﺭﺍ ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ
- ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﭘﻮﺷﺎﻙ ﻛﻪ ﺳﺮﺍﻧﺠﺎﻡ ﺻﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ
ﺍﺩﻏﺎﻡ ﻣﺠﺎﺯﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ﺍﻱ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﺎ ﺑﮕﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻛﺎﻣﻞ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺑﺨﺶ ﺧﻮﺩ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﻣﻲ ﮔﻴﺮﺩ ﻭ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰﻱ ﻭ ﻧﻈﻢ ﺩﺭ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﻛﺎﻻﻫﺎ ﺑﺎ ﺷﺮﻛﺎ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ .ﺩﺭ ﭼﻨﻴﻦ ﺷﺮﺍﻳﻄﻲ ﻫﻤﻪ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺳﻮﺩ ﺑﺪﺳﺖ ﺁﻣﺪﻩ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﻫﺴﺘﻨﺪ.
ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﺜﺎﻝ :ﺍﻟﺒﺴﻪ ﺟﻴﻦ، ﭘﻴﺮﺍﻫﻦ ﻫﺎﻱ ﻣﺮﺩﺍﻧﻪ ﻭ ﺯﻧﺎﻧﻪ ﻭ ﻟﺒﺎﺱ ﻫﺎﻱ ﺯﻳﺮ ﻣﺮﺩﺍﻥ ﻭ ﺯﻧﺎﻥ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺣﺎﺿﺮ ﺟﺰ ﺩﺳﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﺑﺰﺭگ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻭ ﻫﻤﻪ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺯﻣﻴﻨﻪ ﻫﺎ ﻓﻌﺎﻝ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺍﻣﺎ ﻧﻜﺘﻪ ﻣﻬﻢ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺑﺰﺭﮔﺘﺮﻱ ﻧﻴﺰ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺩﺳﺘﻪ ﺍﺯ ﻛﺎﻻ ﻫﺎ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ، ﻫﻨﺪ ﺑﻪ ﺭﺍﺣﺘﻲ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﭼﻨﺪ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ ﺩﻻﺭ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺁﺳﺎﻥ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﺁﻭﺭﺩ.
ﺷﻠﻮﺍﺭ ﺟﻴﻦ ﺩﺭ ﻳﻚ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺩﻳﮕﺮ
ﻣﺎ ﭘﺎﺭﭼﻪ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺷﻠﻮﺍﺭ ﺟﻴﻦ ﺭﺍ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻲ ﻛﻨﻴﻢ ﻛﻪ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺗﻘﺎﺿﺎﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ .ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺩﻏﺎﻡ ﻣﺠﺎﺯﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ ﻣﻘﺎﺩﻳﺮ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﺷﻠﻮﺍﺭ ﺟﻴﻦ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺻﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺩﺍﺩ.
ﺁﺧﺮﻳﻦ ﻛﺎﺭﻱ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﺍﺩ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺩﺳﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﺟﺪﻳﺪﻱ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺩﺭ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬﺍﺭﻱ ﻛﺮﺩ ﺗﺎ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫﺎﻳﻲ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﻨﺴﻮﺟﺎﺕ ﻣﺼﻨﻮﻋﻲ ﻭ ﻓﻨﻲ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻧﻤﻮﺩ.
بازار‌ها باید توجه بیشتری به ژﺍﭘﻦ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻧﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ M&S ، H&M و Zara ﻛﻪ ﻗﺒًﻼ ﺍﺯ ﻫﻨﺪ ﺧﺮﻳﺪ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ ﻭ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺣﺘﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺧﺮﻳﺪﺍﺭﻱ ﻛﻨﻨﺪ، ﺳﻬﻢ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺑﺎﺯﺍﺭﻫﺎ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ.
CONTACT
Harminder Sahni
Managing Director
harminder@wazir.in
+۹۱ ۹۸۱۰۰ ۶۶۲۴۶
Prashant Agarwal Joint Managing Director
varun@wazir.in
+۹۱ ۹۸۹۹۹ ۸۵۹۷۹
Alireza Farokhnia
Idehgostar co
+۹۸۹۱۳۱۵۱۹۸۳۱
Dr. Ehsan Zarinabadi
Idehgostar co
e.zarinabadi@gmail.com
++۹۸۹۱۳۰۸۰۳۳۷۰